全面梳理集团及下属公司业务板块的资产管理过程,建立统一的标准,制定规范的资产管理流程和组织人员职责规范,完成统一的数字化资产管理体系的建设。
打通采购管理-资产管理-财务管理全流程,实现“台账-资产标签-实物”三者合一。提高集团资产信息的全面性、准确性。
通过资产的全生命周期管理,将采购-验收-台账管理-打标贴签-盘点-维修-调拨-闲置-报废-清理等全过程线上数字化,实现全集团内部资产的调拨、共享,让资产清晰应用管控透明。
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