随着信息技术的发展，如何有效地管理软件开发项目已经成为项目管理的重点问题和职责。很多小企业选择传统的手工管理，但是这种方法比较复杂，数据不准确，不适合企业项目管理，因此成为企业发展的障碍。随着新的项目管理方法和理念的出现，越来越多的项目人员意识到了手工管理项目的弊端，开始选择项目管理软件来帮助项目实施。
软体开发项目目前的困扰：
成功也是数字化的，失败也是数字化的。很多人都很擅长传统，包括一些非常复杂的房地产、电力行业总承包商遇到能源科技项目，不禁感叹：如果是盖房子，我能看到进度；如果是施工，我也能看到进度，但是软件开发项目，进度我是真的看不见。
那么，软件项目管理系统是什么？
公司软件项目管理系统是专门用于软件开发项目的项目管理工具，可以解决大量项目中的问题。对项目管理流程进行整理，处理大量资源的工具。公司的项目管理系统针对软件开发项目中的生产和交付的主要业务项目，以及改进企业运营管理的实施。
那软件项目为什么要使用项目管理软件呢？
提高管理效率
获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。项目管理软件中有许多详细的功能模块。当管理者想要查看项目的整体或细节时，只需点击相应的功能模块登录系统即可获得详细信息，避免了人工询问的延迟，从而有效提高了管理效率。
实现统一管理
通过甘特图在线制定计划，并对其项目进行统一管理，可随时随地进行管理。及时检查各项工作的执行情况和项目中的问题，以便快速处理问题，及时制定合适的调整方案，解决当前问题，使所有员工在统一的管理下发挥一流的工作执行力。
有效的进度管理
对于软件开发项目来说，每个管理者都必须知道项目的进度，但对于更大的项目来说，项目未来会更加困难，及时掌握进度会有一定的困难和延迟。但是，根据使用项目管理软件的进度猫可以使用它的数据管理机制，帮助管理者控制项目计划的每个子项目，并快速跟踪进度。
人员分配和管理
因为一个项目的实施涉及面广，参与者多，如果只靠人工来管理，很容易导致人浮于事。但是使用项目管理软件的进度猫只需要提前了解每个员工的专业和目前的工作，就可以更容易、更合理地配备人员，将合适的人分配到合适的任务中，从而提高项目的质量。
降低管理成本
由于使用项目管理软件后，项目负责人可以通过软件系统了解项目的进展情况，因此避免了通过电话或者指派专人收集相关进度数据所产生的费用，甚至能更及时地掌握进度等细节，有效地降低管理成本。
合理评价评价
作为管理者，我们应该有效地评估和评估每个子项目的完成质量。因此，完善的工作流程和标准可以通过项目管理软件制定，因此在评估时可以有证据可循，并将其纳入项目管理闭环，从而有效提高企业的执行力。
软体开发的特点是交付物完全代码化。所以，传统的项目管理，不管是工程类，制造类都不适合软件开发项目管理。全程云项目管理系统是一个高效的项目管理软件，专门用于软件项目开发过程。在这个项目管理软件的设计过程中，敏捷性高度融合，精益自动化，数据分析驱动的概念，目标是真正处理软件项目管理中的困扰，提高项目运营能力。
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